Modul 1: Leadership ist mehr als Management
14. - 16. Februar 2008
Harald Pechlaner, Hans Hinterhuber
- Zehn Leadership-Verantwortungen
- Nicht-delegierbare Führungsaufgaben
- Auswahl und Beurteilung der Führungskräfte und Mitarbeiter
- Eine Leadership-Company entwickeln
- Leadership in Klein- und mittelständischen Unternehmen
- Wettbewerbsvorteil Einzigartigkeit
- Was macht ein Unternehmen einzigartig?
- Wie erreicht ein Unternehmen Einzigartigkeit?
- Welches Erfolgscontrolling braucht ein Unternehmen, um Einzigartigkeit zu erreichen?
- Leadership-Monitoring als Erfolgsvoraussetzung
Modul 2: Leadership und Strategisches Management I
17. - 19. April 2008
Michael Mirow
- Leadership in globalen Unternehmen
- Grundlagen erfolgreicher Geschäftsideen
- Wertorientierte Unternehmensführung
- Wertsteigerung durch Innovation
- Organisation und Führung
- Planungsprozesse erfolgreich gestalten
- Fallbeispiel: Portfoliomanagement @ Siemens
Freitag Abend: Rahmenprogramm
Modul 3: Leadership und Strategisches Management II
12. - 14. Juni 2008
Kurt Matzler
Erfolgsfaktoren von Top-Unternehmen
Prozess des strategischen Managements
Vision, Mission, Kernkompetenzen
Strategische Analyse
Strategien formulieren
Strategien erfolgreich umsetzen
Modul 4: Leadership und kultureller Wandel
25. - 27. September 2008
Rolf Wunderer
- Personalmanagement Quo Vadis?
- Entwicklungstendenzen im Personalmanagement
- Mitarbeiter als Mitunternehmer – ein Förderungs- und Transformationsprozess
- Kompetenzmanagement
- Steuerungskonzepte der Führung
- Mitarbeiterentwicklung
- Führungsgrundsätze
- Leistungspotenziale aktivieren durch ein Fünf-Stufen-Konzept
der Motivation
- Eigenmotivation
- Commitment
- Situationsmotivation
- Demotivation/ Remotivation
- Förderung der Umsetzung
- Führungsbeziehungen und Wertewandel
- Demografischer Wertewandel
- Managing the Boss
- Wertewandel und sein Einfluss auf die Wahl von Führungsstilen
Freitag Abend: Rahmenprogramm
