Modul 1: Grundzüge der betriebswirtschaftlichen Führung eines Unternehmens
31. Januar - 2. Februar 2008
- Darstellung der betriebswirtschaftlichen Grundzusammenhänge
- Denken in Strategie, Erfolg und Liquidität
- Stellhebel zur Performance-Steigerung im betrieblichen Wertschöpfungsprozess
- Anforderungen an ein Unternehmenssteuerungssystem
- Moderne Unternehmenssteuerung in mittelständischen Unternehmen
Modul 2: Management Accounting
20. - 22. Februar 2008
- Management Accounting: Ziele, Aufgaben, Instrumente, Prozesse
- Kosten- und Ergebnisrechnung in mittelständischen Unternehmen
- Anwendungsfelder der Kosten- und Ergebnisrechnung
- Planung, Budgetierung und Reporting
- Ergebnissteuerung
- Prozesskostenrechnung
- Target Costing
- Advanced Budgeting
Freitag Abend: Rahmenprogramm
Modul 3: Financial Accounting
27. - 29. März 2008
- Financial Accounting: Ziele, Aufgaben, Bestandteile
- Bilanzanalyse I: Erfolgsanalyse, Cashflow-Analyse
- Bilanzanalyse II: Vermögens- und Kapitalstrukturanalyse, Liquiditätsanalyse
- Informationen des Financial Accounting zur
Unternehmenssteuerung nutzen
- Steuern mit betriebswirtschaftlichen Kennzahlen und
Kennzahlensystemen
- Auswirkungen internationaler Rechnungslegung
- (neue) Schnittstellen zwischen Management Accounting
und Financial Accounting
- Risikomanagement
- Basel II
- Rating
- Kreditvergabe
Modul 4: Die Balanced Scorecard (BSC) als Antwort auf Probleme im traditionellen strategischen Planungs- und Steuerungsprozess
7. - 9. Mai 2008
- Schritte zur erfolgreichen BSC-Einführung
- Schaffung des organisatorischen Rahmens für die Implementierung
- Klärung der strategischen Grundlagen
- Entwicklung von BSCs (strategische Ziele, Strategy Maps, Messgrößen und Zielwerte, strategische Aktionen)
- Management des Roll-outs (Übertragung der BSC auf andere Unternehmensbereiche)
- Sicherstellen des kontinuierlichen Einsatzes der BSC
- Fallbeispiel: Von der Strategie zur BSC
Freitag Abend: Rahmenprogramm
